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SUSCRIBITEEn el CIVA 2025, Elena Alonso brindó estrategias para gestionar capital, reducir riesgos y planificar el retiro, con foco en empresas de la industria veterinaria.
La economista Elena Alonso brindó claves para la industria veterinaria.
En la Cumbre de la Industria Veterinaria Argentina (CIVA) no faltó un espacio para la educación financiera, a través de una conferencia brindada por la economista Elena Alonso, CEO y Co-founder en Esmerald Capital, quien ofreció una profunda mirada sobre la gestión del dinero y el capital, tanto a nivel corporativo como personal.
La profesional mendocina también es docente, escritora, columnista e influencer en educación financiera bajo el seudónimo de “Elena Financiera”, con más de 330 mil seguidores.
Frente a un público más que atento, la disertación giró en torno a una revisión del panorama macroeconómico, analizando las dinámicas del dólar, la inflación y las tasas de interés, y proporcionando proyecciones clave para 2026.
Luego, se centró en la gestión empresarial y brindó un enfoque particular a las decisiones de financiamiento. Finalmente, dio una serie de consejos a los asistentes sobre la importancia de la disciplina y la educación financiera personal.
La economista simplificó el panorama macro enfocándose en las tres variables que afectan directamente las decisiones financieras de las empresas y la economía personal: dólar, inflación y tasa de interés.
En cuanto al dólar, si bien el mercado está más tranquilo hoy, “las reservas aún están en la mira”, dijo Alonso y señaló que la inyección de dólares proviene principalmente de la liquidación del agro (favorecida por la baja de retenciones) y la emisión de deuda corporativa, aunque las grandes apuestas para el ingreso de divisas son la exportación de Vaca Muerta y la implementación del régimen RIGI.
Respecto a la inflación, Alonso dio proyecciones clave que las empresas deben utilizar para sus presupuestos: se espera cerrar “una inflación en 2025 más o menos en 30% y en 2026 entre el 20 y el 25% anual”. Un fenómeno reciente fue la inflación mayorista, históricamente más baja que la del consumidor, que se incrementó previo a las elecciones porque las empresas no podían trasladar el aumento de los productos importados al precio final.
Sobre la tasa de interés, actualmente la tasa de interés real es negativa (es decir, el retorno después de descontar la inflación es menor que cero). No obstante, la expectativa es que esta situación cambie: “Volvemos a un esquema donde si vamos al banco a pedir plata, es de entre el 60% y 80%. No es del 20% y eso es lo que estamos esperando todos que ocurra”, dijo.
Alonso destacó que las decisiones financieras se dividen en tres categorías: inversión, financiamiento y distribución de utilidades. Actualmente, la decisión que más complica al empresariado es la de financiamiento. La experta atribuyó esto a un círculo vicioso: “Si las ventas no aumentan, no hay demanda de crédito; si no hay movimiento bancario, los bancos no se vuelven competitivos y las tasas no bajan. La expectativa es que, a medida que la economía se recupere, se observe la merma en la tasa de interés que tanto se necesita”.
Aunque las variables macro no se pueden controlar (dólar, inflación, tasa de interés), sí se puede controlar lo que sucede “con los números dentro de la empresa”. La economista urgió a las pequeñas empresas a no descuidar la planificación.
Un concepto clave para la gestión interna es la medición y la proyección:
» “Lo que no se mide se pierde y no se puede gestionar”.
» Es fundamental conocer la tasa de inflación específica del negocio, la cual es diferente a la inflación general.
» Alonso aconsejó exigir a los departamentos que “me muestren con números lo que quieren hacer” y que entiendan que los objetivos deben proyectarse financieramente”.
En la gestión de la deuda y la búsqueda de capital, la disertante introdujo el concepto de WACC (sigla en inglés para el Costo Promedio Ponderado de Capital), que es “el costo financiero total de la empresa y un indicador que toda compañía debe conocer”.
Alonso enfatizó que el capital propio por sí solo no será suficiente, por lo que es esencial “armar un mapa de financiamiento”, que debe incluir todas las líneas disponibles: el sector bancario, el mercado de capitales, SGRs, descuento de cheques y factoring.
La diversificación es crucial, incluso al elegir el tipo de tasa: “Hay empresas muy grandes en Argentina que defoltearon su deuda ahora en este año por endeudarse en pesos y sus ventas estaban atadas al dólar. Este escenario, donde endeudarse en pesos siempre era seguro, ya no funciona”, sentenció.
“El objetivo de una gestión financiera eficiente debe ser bajar el costo financiero total que tengo, eficientizar y dar unos puntitos más de rentabilidad que se han ido por la condición o la situación macroeconómica”, definió Alonso.
La rentabilidad no es una opción, sino una condición necesaria para la supervivencia empresarial. Alonso la describió como “el oxígeno del negocio. La empresa no puede respirar sin rentabilidad. No hay opción”.
Respecto a la distribución del capital, recomendó tener un fondo de contingencia equivalente a entre tres y seis meses de capital de trabajo, resguardado en una inversión.
“Un punto delicado en las empresas familiares es ordenar las finanzas personales de los gestores. Muchos empresarios pueden hablar fácilmente de las finanzas del negocio, pero evitan indagar sobre las personales. Un error común es no priorizar el ahorro”, observó.
Para evaluar si un gasto es innecesario, Alonso propuso un filtro simple: “Si hay algo que no lo necesitan, básicamente es caro”.
Finalmente, la economista desaconsejó el stockeo excesivo de mercadería, una práctica común en épocas de alta inflación, que hoy está “más tranquila. Colocar el dinero en instrumentos que superen el simple fondo común de inversión o la cuenta bancaria es crucial, ya que en meses anteriores, las cauciones bursátiles fueron cinco veces más convenientes”.
Alonso dedicó un segmento a la planificación financiera personal a largo plazo, enfocada en la creación de un fondo de retiro, una meta que pocos asistentes habían comenzado a implementar.
Alertó que “con la mínima de $ 350.000 no vamos a ningún lado”. Utilizando un ejemplo de inversión temprana, Alonso ilustró que invertir $100 mensuales a una tasa anual del 8% desde el nacimiento de un hijo, podría generar $47.000 a los 18 años, y si ese monto se dejara invertido, alcanzaría $1.700.000 a los 65 años.
“Dada la expectativa de vida (30 años post jubilación para los jóvenes de hoy), es imperativo que las personas comiencen a trabajar en su fondo de retiro ya, ajustando el nivel de riesgo de la cartera según la edad”, advirtió.
En resumen, Alonso concluyó que el factor determinante no es el contexto, sino la actitud y la gestión: “Las finanzas, más allá del contexto, las podemos manejar y hacer que nos den cosas y datos de valor. La clave está en crear el valor a través de la planificación y la fijación de objetivos: El valor no se puede predecir, el valor se puede crear, como en las finanzas personales, y ponerse objetivos es una de las cosas más importantes”, concluyó.
