CDV pone en marcha su nueva planta de vacunas veterinarias

Para conocer más sobre la inversión, MOTIVAR visitó a Juan Roo, gerente general de CDV, y a Fernando Matticoli, director comercial de la firma, quienes detallaron cómo avanza el plan para registrar productos en más de 50 países, repasaron la coyuntura en materia de aftosa y analizaron la actualidad del sector.

MOTIVAR: ¿En qué instancia podemos decir que está el inicio de la producción de la nueva planta de CDV?

Juan Roo: La nueva planta fue habilitada por Senasa en noviembre del año pasado, momento en el que comenzamos todo el proceso de puesta en marcha. Esta etapa normalmente lleva entre 6 y 7 meses, ya que requiere la calificación de equipos y la validación de diferentes procesos antes de operar.

3 - Interior Planta

Estimamos que entre abril y mayo comenzaremos a transferir la producción viral, para luego avanzar con las producciones bacterianas e iniciar las operaciones de elaboración en el mes de junio. La idea es transferir desde nuestra Planta 1 a la Planta 3 todas las vacunas bovinas, ovinas y caprinas, logrando multiplicar nuestra capacidad productiva.

Allí también llevaremos toda la línea de vacunas recombinantes y vacunas para cerdos. En suma, a nivel de toda la compañía estaremos superando los 350 millones de dosis.

¿Qué inversión demandó finalmente todo el proyecto?

JR: Esta nueva planta es el resultado de una inversión de U$S 100 millones. El objetivo es, por un lado, abastecer el mercado local, donde hoy tenemos entre un 25% y un 30% del share; a la vez de avanzar en un claro perfil internacional: el 80% de su capacidad productiva es exportable.

En el segmento de bovinos, tenemos un target de 420 nuevos registros a nivel mundial. Hoy contamos con un 70% de avance en ese aspecto, con 300 registros ya habilitados y más de 100 expedientes a la espera de auditorías por parte de países muy relevantes como Australia, Nueva Zelanda, Turquía, Rusia y Arabia Saudita.

4 - Interior Planta

Desde 2012 llevamos invertidos U$S 150 millones en mejoras y ampliaciones. La nueva planta muestra un alto nivel de automatización, panelería y equipamientos europeos, incluyendo más de 130 biorreactores de última generación.

A nivel normativo, estamos en condiciones de cumplir con las auditorías de cualquier organismo sanitario del mundo, tomando como referencia la norma PIC/S, que es la más alta a nivel mundial.

¿Qué líneas quedarán operando en la Planta 1? ¿Y las vacunas de brucelosis?

JR: En la Planta 1 quedará radicada la producción de toda la línea de animales de compañía, que esperamos presentar antes de fin de año con nuevas tecnologías.

Además, continuaremos elaborando allí las vacunas para salmónidos, el reactivo de tuberculosis (PPD), la línea de diagnóstico y aves recombinantes.

En el caso de la brucelosis, operamos en una planta independiente, dedicada de forma exclusiva y de última tecnología, que requirió una inversión de U$S 5 millones. Allí elaboramos las cepas 19 y RB51.

Este nivel de actividad nos exigió un enorme crecimiento del personal: en los últimos cinco años incorporamos a más de 100 personas, hoy somos un equipo de 270 y durante 2026 incorporaremos a 40 empleados más.

¿Cómo analizan el escenario actual en materia de fiebre aftosa?

Fernando Matticoli: Para este año el productor tendrá disponible vacuna bivalente y trivalente tal como indica la normativa vigente del Senasa. Nuestra moderna planta posee una capacidad de producción que ronda aproximadamente 80 millones de dosis, permitiéndonos exportar a mercados como Uruguay, Paraguay e Indonesia.

Respecto a los nuevos competidores, no tenemos problemas de competir con nadie, pero exigimos reglas claras y parejas para todos los jugadores. Argentina logró un estatus sanitario importantísimo que nos habilitó hace poco el mercado de Japón, por ejemplo. No podemos poner todo en riesgo, sabiendo que el costo de la vacuna representa menos del 1% del costo del animal.

5 - Planta

JR: Nuestras vacunas pasan pruebas que cuestan más de un millón de dólares para probar la duración de inmunidad anual y soportan variaciones en la cadena de frío. Además, es importante aclarar que en el comercio internacional de biológicos no hay un reconocimiento automático de registros sanitarios entre países. Para ingresar a cualquier mercado, nosotros debemos cumplir con sus procesos regulatorios, que demandan años de evaluación documental y estrictas auditorías. Esto se debe a que, al exportar vacunas, se trasladan virus y bacterias. Aunque los patógenos estén inactivados, los productos contienen componentes complejos y las autoridades evalúan minuciosamente el riesgo técnico de posibles reversiones virales.

Por esta razón, las autoridades sanitarias son extremadamente meticulosas y la exigencia regulatoria a nivel mundial es cada vez más alta.

¿Y en el resto de las vacunas? ¿Cómo arrancó el mercado 2026?

JR: Vemos el mercado de biológicos estable y con potencial de crecer por el buen precio que tiene hoy el ganado. Aun así, Argentina tiene que ser más productiva: seguimos viendo brotes de carbunclo, una enfermedad cuya vacuna no incide en absoluto en los costos del productor.

En cuanto a los precios y la rentabilidad en la industria, venimos de años donde la inflación y el costo financiero generaron grandes pérdidas operativas. Hoy la economía se está sincerando; los precios de los productos veterinarios están acomodándose. La rentabilidad no la vamos a recuperar aumentando precios, sino mediante una mayor eficiencia productiva y la imperiosa baja de la enorme presión impositiva que afrontamos en municipios y provincias.

¿Qué desafíos advierten para el resto de la cadena comercial?

FM: La cadena comercial y los distribuidores deberán rever su modelo de negocio. En el pasado, la alta inflación tapaba ineficiencias financieras. Con una economía más estable, si apuestan a ir a ganar mercado solamente peleando precio, van a perder rentabilidad y no podrán soportar sus estructuras.

6 - Planta

El enfoque clave e innegociable debe ser la mejora de los servicios que se brindan, los tiempos de atención y la cercanía. Esa es exactamente nuestra visión de negocio: no vendemos frascos, vendemos un servicio asociado a una vacuna. Eso incluye la trazabilidad, un equipo de postventa muy fuerte y constante capacitación a campo.

¿Cuál es la proyección de la compañía para este año?

FM: El 2025 fue un año de reordenamiento; la economía se acomodó y hubo un sinceramiento de stocks. Muchas empresas dejaron de estoquearse para cuidar el valor del peso y vimos que en la cadena se despacharon más dosis de las que vendimos desde el laboratorio. Hoy observamos una demanda mucho más genuina.

Para este año, si bien no esperamos cifras de dos dígitos, proyectamos un crecimiento realista y sostenible del 4% en volumen. Seguiremos consolidando nuestro crecimiento sumando nuevos clientes, abriendo camino en todos los segmentos y canales que nos interesan, siempre apalancados en nuestro diferencial de asistencia técnica y cercanía al productor.