Las multinacionales sean unidas

Tal como ha ocurrido en diversos sectores productivos en todo el mundo, la industria farmacéutica comenzó a desarrollar ideas e implementar acciones con el objetivo de atravesar, de la mejor manera posible, los inestables tiempos que vive la economía internacional.
Y fue en este contexto que recientemente se produjo la fusión entre Pfizer y Wyeth, a través de la cual se generará un gigante con una facturación combinada cercana a los US$ 70.000 millones.
Diversificación, organización mundial de la escala y los recursos, rapidez, coherencia y eficacia, son algunos de los términos que se escuchan cada vez que dos compañías logran fusionar sus actividades, independientemente del sector en el que lo hagan.
Y esta no ha sido la excepción.
Sin embargo, la mencionada no ha sido una acción más en el rumbo del sector farmacéutico mundial, puesto que según diversos analistas esta unión podría generar presión para que competidores decidan seguir estos mismos pasos y evitar convertirse en los próximos candidatos de compra.
Ahora bien, ¿en qué influye esta fusión con el mercado veterinario argentino? En mucho. Wyeth es una de las empresas más grandes del mundo impulsadas por la investigación farmacéutica y de productos para el cuidado de la salud. Sus principales divisiones incluyen Wyeth Pharmaceuticals, Wyeth Consumer Healthcare y Fort Dodge Animal Health.
¿Quiere decir esto que Pfizer se quedará con la cartera de productos de Fort Dodge en todo lo referente a sanidad animal? Aun no se sabe. Y por lo que pudimos averiguar con las autoridades regionales de ambas firmas, no será en el corto plazo cuando se aclaren estas y otras dudas.
Más allá de esto, en los últimos tiempos quedó claro que los movimientos de los laboratorios farmacéuticos no se centran en los negocios vinculados a la sanidad animal y, seguramente, a esto se debe el prolongado tiempo que estas operaciones demandan en cuanto a poder establecer formas de trabajo y carteras de productos conjuntas, tal como ocurrió con Schering Plough e Intervet a comienzos de 2007.
Recién en el transcurso del primer semestre de este 2009 ambas compañías comenzarán a trabajar definitivamente de manera unificada en nuestro país. Dos años necesitó Schering Plough, básicamente por cuestiones administrativas, para poner en práctica la compra de Organon BioSciences (división farmacéutica de la química Akzo Nobel, de la que Intervet formaba parte anteriormente).
Los cambios son constantes y cada vez más rápidos. Las empresas multinacionales parecen tener una estrategia para mantener la viabilidad de sus negocios en los próximos años. ¿Cómo afectará esto el mercado veterinario argentino? Aún es una gran incógnita.