El Departamento de Agricultura de Estados Unidos estimó que la Argentina será el segundo país con mayor crecimiento de sus exportaciones vacunas en 2018.

Detrás de Australia, la Argentina será el país con mayor volumen de crecimiento en exportaciones de carne vacuna durante 2018, a nivel mundial. Así lo define un informe del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), que precisó que durante el año en curso se exportarán 265.000 toneladas más de carne vacuna que en 2017. Al igual que las exportaciones, que se estimaron en 10,5 millones de toneladas, para un alza del 2,71%, la producción también acompañará el alza. Tendrá un crecimiento de un 1,92%, y alcanzará las 62,5 millones de toneladas, con un consumo estimado de 60,5 millones de toneladas, un 2% más que en 2017.

Si bien el gran impulsor del comercio internacional seguirá siendo China, que proyecta importar hasta 1 millón de toneladas, unas 200.000 toneladas más que en 2017, se ubica a la Argentina como el segundo país de mayor crecimiento en cuanto al volumen a exportar. En primer lugar estará Australia, con un incremento de 75.000 toneladas, mientras que la Argentina rondará las 70.000 más. Más atrás quedaron Brasil con 65.000 toneladas más, los Estados Unidos (+ 35.000 toneladas) y la Unión Europea (+ 20.000). Paraguay, por caso, exportaría lo mismo que en 2017 y Uruguay se perfila a enviar al exterior unas 12.000 toneladas menos que el año anterior.

En tanto, los mayores importadores, además de China, que crecerá en este rubro al 10% anual, serán Japón (+4,49%), Estados Unidos (+2,46%), Egipto (+12%), y la Unión Europea (+5,88%). El informe destaca también la situación de dos mercados como Rusia y Hong Kong que importarán 40.000 (-7,69%) y 15.000 (-3,53%) toneladas menos que 2017, siguiendo la tendencia a reducir el consumo de carne vacuna en estos países. También se preciso que la Argentina crecerá un 1,31% (unas 700.000 cabezas) en el stock de bovinos, que a nivel mundial tendrá un alza de 0,89%.

 

Fuente: El Cronista

APROCAL relanza su oferta de formación On Line, con un programa que incorpora a referentes como Luis Calvinho, Mariana Lucas y Javier Chaves.

Del INTA. Luis Calvinho.

Del INTA. Luis Calvinho.

Con el objetivo de bindar información sobre los aspectos fundamentales de la terapia antibiótica de mastitis clínica (patógenos, antibióticos y protocolos), APROCAL relanza una capacitación que se cursa de forma On Line y que consta de seis clases virtuales que pueden tomarse en cualquier momento, dentro de los dos meses de contratado el curso.
Los alumnos también tendrán la posibilidad de participar en el foro para hacer todo tipo de consultas relacionadas a los temas tratados.
El examen final es On Line y se entregan certificados.
Queda claro que otro de los desafíos de la propuesta de capacitación tiene que ver con propender a un uso racional de la terapia antibiótica, incrementando las tasas de curación y disminuyendo la aparición de residuos de antibióticos en leche.
Con este foco, el programa se sustenta en tres ejes temáticos.
El primero, “Principios de la terapia antibiótica de mastitis bovina”, estará a cargo Dr. Luis Calvinho (INTA Rafaela); mientras que el segundo, “Aspectos de farmacocinética y farmacodinamia de los antibióticos más frecuentemente usados para el tratamiento de mastitis en Argentina”, será dictado por la Dra. Mariana Lucas, de la Universidad del Salvador (Buenos Aires).
Asimismo, el Dr. Javier Chaves, de Lactodiagnóstico Sur, abordará “Protocolos de tratamiento para un establecimiento lechero”.
Este curso se encuentra disponible desde el 1º de Julio de 2016. El costo total es de $1.200.
Para consultar por descuento para estudiantes y formas de pago disponibles, se deberá tomar contacto con APROCAL: info@aprocal.com.ar.

Toda persona que se casa tiene derecho a elegir el régimen de bienes en esa sociedad conyugal. En la Argentina, desde 2015, existen dos opciones, sujetarse a la tradicional “comunidad de bienes” u optar por el régimen de “separación de bienes”.

LEONARDO GLIKIN
Director de CAPS Consultores

Anticiparse. “Será clave plantearse diálogos maduros”.

Anticiparse. “Será clave plantearse diálogos maduros”.

Del “contigo, pan y cebolla”, a la posibilidad de plantearse adultamente cuál es el régimen que mejor protege los intereses de cada contrayente, y de sus familias de origen. No sólo hay que saber qué puede elegir cada uno, sino también cómo plantearlo.
Desde agosto de 2015, toda persona que se casa tiene derecho a elegir el régimen de bienes en el matrimonio: sujetarse a la tradicional “comunidad de bienes” (sociedad conyugal) u optar por un régimen de “separación de bienes”, por el cual, en caso de que el matrimonio finalice por divorcio, los bienes que cada uno haya adquirido van a seguir siendo propios, y no tendrán que dividirse. Y, si el matrimonio finaliza por fallecimiento, el cónyuge heredará en la misma proporción que los hijos, a diferencia de lo que ocurre en el régimen de “comunidad de bienes”, por el cual al viudo o viuda le corresponde la mitad de los bienes adquiridos por cualquiera de los cónyuges durante el transcurso del matrimonio.
A su vez, como la Ley establece que el régimen de bienes elegido puede cambiar una vez por año, los que se encontraban casados cuando entró a regir el nuevo Código Civil y Comercial tienen derecho, a partir de agosto de 2016, a dejar de lado el régimen de comunidad de bienes y optar por uno de separación de bienes.

Blanco sobre negro
Las diferencias entre un régimen y otro son significativas, especialmente para quienes inician el matrimonio con una diferencia patrimonial importante respecto de su cónyuge. En el de comunidad de bienes, las rentas u otros beneficios que produzcan los bienes propios se consideran gananciales, en tanto que, en el de separación de bienes, todo lo que produzcan los bienes propios sigue siendo propio. Para ejemplificar, si alguien que está casado por el régimen de “comunidad de bienes” recibe intereses por su capital propio (o sea, anterior a su matrimonio), los bienes que adquiera con esos intereses se consideran gananciales. Lo mismo con los dividendos de la sociedad en que participa, o con la cosecha de los campos.
En cambio, si ha optado por el régimen de “separación de bienes”, tanto los intereses, como los dividendos, como el valor de la cosecha, o en general. Cualquier fruto de su capital original, sigue siendo propio, y no debe dividirse en caso de separación o fallecimiento.
Pese a la notoria diferencia entre un régimen y otro, son pocas las parejas que, hasta ahora, han elegido el de separación de bienes. Ocurre que todavía no se ha producido un cambio cultural, que permita conversar estos temas con naturalidad dentro de la pareja. La idea de “contigo pan y cebolla”, el estado de enamoramiento como justificativo para no hablar de temas materiales, hace que, muchas veces, la discusión respecto del régimen de bienes se postergue, hasta que cada vez resulta más difícil plantearla.
Como no existe una huella en la generación de los padres , introducir el tema y tratarlo adultamente no resulta fácil.
Paradójicamente, visto desde la persona con más patrimonio, la negativa del otro a tratar el tema podría llevar a preguntarse si esa persona no se está casando sobre la base de una especulación que debería llevar a prender las alarmas.
Muchas veces, la manera de afrontar esta conversación es con la guía de expertos, capaces de ayudar a los futuros cónyuges a proyectar las expectativas a futuro, y, sobre esa base, encontrar las herramientas adecuadas para que el matrimonio no signifique exponer el patrimonio a ciegas.
Así como cuando subimos a un avión, lo primero que nos indican es dónde se encuentran las puertas de salida, conocer las salidas debería ser un requisito indispensable para transitar un viaje tan especial como es el matrimonio.

*Este artículo fue publicado en Revista 2+2 (Abril 2017). Disponible en www.dosmasdos.com.ar.

Pilar, Argentina, enero 2018. Tras 22 meses de obras y con una inversión que supero los US$ 38 millones, el laboratorio CDV anunció la habilitación por parte de SENASA de su nueva planta de producción de vacunas anti aftosa (NBS4 OIE), la cual se encuentra montada sobre una superficie de 4.700 metros cuadrados en el Parque Industrial de Pilar, Buenos Aires.

Anunciado en diciembre de 2015 e iniciadas las obras en marzo de 2016, CDV aprobó a fines de diciembre  de 2017 la auditoria de habilitación, realizada por personal de bioseguridad de SENASA, de su nueva planta.

En esta planta se producirá la vacuna ANTI VIRAL AFTOSA de CDV.

La capacidad de producción total se estima entre 40 y 50 millones de dosis de vacunas bi, tri y tetravalente y sus principales destinos serán Argentina, América del Sur y en una segunda etapa otros continentes.

“Con una gran emoción y orgullo podemos decir tarea cumplida. Luego de meses de planificación, más de 22 meses de obra y preparación para la auditoria, hemos sido habilitados para comenzar a producir.

CDV tiene un compromiso permanente con los veterinarios, con los productores ganaderos y con el País. Creemos que con esta nueva planta estamos aportando, aún más, a la sanidad de nuestros rodeos, elevamos el status sanitario del país e invertimos en infraestructura y capital humano.

La ganadería es un motor fundamental para la economía del país y la región y confiamos en que nuestras herramientas de medicina preventiva de alta calidad aporten a un mejor rodeo productivo. Ratificamos con esta inversión nuestro alto compromiso y la importancia estratégica que le asignamos al sector pecuario argentino” enfatizó Juan Roo, Gerente General de CDV.

La fiebre aftosa es una afección del ganado cuya importancia principal radica en las enormes pérdidas económicas que causan a la economía de un país. El temor que se le tiene reside en que al detectarse, se producen inmediatas y prolongadas restricciones al comercio internacional del ganado por su alta contagiosidad, su alta morbilidad y las consecuentes enormes bajas que causan en la producción lechera y de carne.

Argentina lleva más de 12 años como país libre de aftosa con vacunación, siendo vital para el control de la enfermedad la campaña de vacunación obligatoria que lleva adelante el SENASA.

Acerca del Laboratorio CDV

CDV es uno de los laboratorios argentinos líderes, especializado en la elaboración de vacunas para la prevención de enfermedades que afectan a los rodeos bovinos, ovinos y acuacultura. Con más de 35 años de historia, pionero en el desarrollo de la vacuna para el control de Diarrea Viral Bovina con cepas nacionales y la incorporación de adyuvante oleoso en doble emulsión para la mejora de la respuesta inmune.

También es uno de los primeros laboratorios de diagnóstico de enfermedades veterinarias y miembro de la Red de Laboratorios de SENASA.

Además de elaborar productos propios, CDV produce biológicos para diversos laboratorios de renombre de origen nacional e internacional.

Ubicado en el Parque Industrial de Pilar, Buenos Aires, forma parte de un holding de capitales europeos desde el año 2008, habiendo realizado inversiones en sus dos plantas por más de US$ 54 millones. Las vacunas que produce cumplen con los más altos estándares de calidad, cuenta con certificación GMP otorgada por SENASA y es el mayor productor en Argentina, y la región, de reactivo para tuberculosis PPD. También es uno de los elaboradores de vacuna anti aftosa para Argentina y para exportación.

Los productos de la empresa están presentes en América Latina y Medio Oriente, y se encuentran en pleno proceso de registro también en Oceanía, Europa, África y diversos países de Asia.  

Enero suele presentarse como un mes “fantasma” para el imaginario colectivo. Los más chicos (y muchos grandes) encuentran en los primeros 31 días del año un momento para descansar y desconectarse de sus rutinas. Rutinas que, a pesar de todo, siguen marchando de igual manera que en el resto de los 11 meses restantes.
En esta primera edición de la Temporada 2018, MOTIVAR les propone no dormirse en los laureles y sacar provecho en el arranque del año.
En un aporte de primer nivel, el profesor de la Escuela de Negocios IAE, Lucio Traverso, analiza las diferentes aristas que componen uno de los ejercicios más frecuentes en la vida y los negocios: elegir con qué desafío queremos lidiar.
“Tomar decisiones no se trata de observar una foto sino del transcurrir de una película”, asegura el académico y algo de eso hay cada vez que levantamos las copas para dar vuelta la página del calendario.
Si enero representa para muchos el receso, diciembre suele ser el mes de los balances. Y 2017 no fue la excepción. Tanto la Cámara de Laboratorios Argentinos Medicinales Veterinarios (Clamevet) como la Cámara Argentina de la Industria de Productos Veterinarios (Caprove) eligieron sus respectivos encuentros de Fin de Año, para -previo al brindis- hacer un análisis de lo transcurrido y trazar las expectativas para este 2018. El mensaje al unísono parece ser de optimismo.
Con la misma tónica, pero en otro contexto, un grupo de reconocidos cabañeros compartió unos minutos con este medio en el stand que montó Proagro, el pasado mes de diciembre, en La Rural de Palermo. Allí, en el marco de lo que fue Genética de Elite, el último gran remate del año, Alberto Guil (Cabaña Las Blancas), Alfredo Gusman (Cabaña Don Carlos), Daniel Werthein (Cabaña La Paz) y Manuel Mateo (Estancias y Cabaña Las Lilas) aprovecharon el micrófono para evaluar todo lo que arrojó este 2017 y apuntar los cañones a lo que parece ser un 2018 prometedor.
Muchos eligieron el cierre del año para hacer movimientos.
Quizás para adelantarse a su receso estival o porque han aprendido que todos los meses cuentan, a lo largo de las siguientes páginas encontrarán novedades, recambios y lanzamientos de múltiples empresas e instituciones.
Añoramos que el comienzo de este año esté cargado de proyectos y que con el correr de los meses puedan ir alcanzando sus objetivos. Bienvenidos los días de descanso, pero no olviden que 2018 ya empezó.

En lo que constituye un clásico de fin de año, las cámaras sectoriales agasajaron a sus miembros, colegas y periodistas con el tradicional brindis. Balance positivo de 2017 y buenas expectativas para este año que comienza.

DE LA REDACCION DE MOTIVAR
redaccion@motivar.com.ar

Presidentes. Junto al director ejecutivo de Caprove, Patricio Hayes, los ex presidentes de la Cámara recibiendo sus respectivos reconocimientos.

Presidentes. Junto al director ejecutivo de Caprove, Patricio Hayes, los ex presidentes de la Cámara recibiendo sus respectivos reconocimientos.

Una vez más la excusa fue el brindis de fin de año, pero en la práctica, los encuentros convocados por la Cámara Argentina de la Industria de Productos Veterinarios (Caprove) y la Cámara de Laboratorios Argentinos Medicinales Veterinarios (Clamevet), reunieron a sus socios, colegas, autoridades y periodistas para compartir un balance del año que se fue y trazar las expectativas del que ya comenzó.
Caprove citó a sus miembros e invitados especiales a ocupar las poltronas del tradicional Hipódromo de San Isidro donde su presidente, Mónica Bressi, ofició de anfitriona.
Apenas unos días más tarde, fue el turno de Jorge Dale, presidente de Clamevet, que en su tradicional encuentro en la sede de la Cámara Empresaria de Vicente López, aportó su visión de la industria y luego, todos alzaron las copas.

2017 quedó atrás

Directivos. Autoridades de la Cámara de Laboratorios Argentinos Medicinales Veterinarios.

Directivos. Autoridades de la Cámara de Laboratorios Argentinos Medicinales Veterinarios.

“El balance de lo ocurrido en 2017 es muy positivo”, rompió el hielo el presidente de Clamevet, en diálogo con MOTIVAR. “La Cámara ha evolucionado mucho en sus 12 años de existencia, estando conformada exclusivamente por laboratorios nacionales. Ha sido un gran esfuerzo implementar normas de calidad e incorporar tecnología para elaborar productos de calidad. Ahora vemos los frutos de una actividad permanente, que incluye la capacitación constante de un grupo de 53 asociados, 36 de los cuales tienen planta farmacéutica, y generan un total de 1.000 empleos directos”, analizó.

“El desafío pasa por seguir mejorando en la transmisión de nuestro mensaje a profesionales y productores”. Mónica Bressi (Caprove).

“El desafío pasa por seguir mejorando en la transmisión de nuestro mensaje a profesionales y productores”.
Mónica Bressi (Caprove).

“La industria veterinaria está altamente regulada y nuestra relación con el Senasa es bien estrecha en todos los estamentos, tanto en lo que hace a productos farmacéuticos, como biológicos. En 2017, se han logrado una serie de acuerdos que benefician a la industria, como la eliminación de los aranceles por estándares para analizar productos de exportación”, describió el profesional. Y recordó: “Ese pago no era solo un tema económico, sino que complicaba el cumplimiento de las resoluciones que hacen a los estándares de productos de exportación. Por otra parte, el Senasa aprobó un conjunto de declaraciones juradas por el cual las empresas pueden modificar sus expedientes de registro, algo que antes provocaba pérdida de tiempo y elevados costos de personal y aranceles”.
Apoyada en lo que fue su disertación en el último Evento Aniversario realizado por MOTIVAR en octubre de 2017, la presidente de Caprove, Mónica Bressi, desarrolló su discurso de fin de año, ante los socios de la entidad, destacando el rol de la sanidad como uno de los pilares de las producciones pecuarias y el de los medicamentos veterinarios como herramientas para lograr mejoras en la productividad.
“Nuestro mayor esfuerzo está puesto en reposicionar al producto veterinario como un factor importante y estratégico en la mejora de la sanidad y la productividad animal. El desafío pasa por seguir mejorando en la transmisión de nuestro mensaje a profesionales y productores”, aseguró Bressi.
Vale decir que durante el encuentro de Caprove se entregó un reconocimiento a la trayectoria al Dr. Juan Carlos Aba, quien presidiera la Cámara en dos oportunidades y una serie de distinciones a otros ex presidentes de la entidad.
En la foto, de izquierda a derecha: Alejandro Gil, Oscar Argento, Juan Carlos Aba, Mónica Bressi, Guillermo Mattioli, Sean Scally y Juan Carlos Repetto.

Una mirada positiva

“Buena parte de las empresas que conforman nuestra entidad están pensando en invertir y sumar personal este año”. Jorge Dale (Clamevet).

“Buena parte de las empresas que conforman nuestra entidad están pensando en invertir y sumar personal este año”.
Jorge Dale (Clamevet).

“Hace poco participé del desayuno MOTIVAR y me llamó la atención que un 96,5% de los presentes que votaron a través de una encuesta online hayan visto con optimismo lo que será este 2018. Asimismo, en la encuesta que hicimos entre los miembros de Clamevet, un alto porcentaje adelantó que está pensando en invertir y sumar personal”, señaló Dale.
“En nuestro caso, la interacción con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) es muy cercana debido a que las empresas tienen la necesidad de elaborar productos innovadores para competir tanto en el mercado local, como con otras multinacionales. Estas últimas tienen como mercado presencia en todo el mundo, lo que les permite desarrollar productos innovadores y colocarlos en nuestro mercado a menor costo que las firmas nacionales. Es por eso que, debemos desarrollar productos innovadores. Es un tema al que estamos muy abocados”, afirmó el titular de Clamevet. Y completó: “Otro tema muy sensible tiene que ver con la exportación. El mercado nacional es muy competitivo y nos lleva a apuntar también a otros mercados tanto para equilibrar la balanza de negocios, como para incrementar el tamaño de la industria general”.
“Estamos en un buen momento para poner en marcha acciones concretas. Tenemos que dejar de pelear por un mercado siempre del mismo tamaño y, a partir de los índices que manejamos, trazar el potencial que tenemos para poder crecer”, reforzaba, por su parte, Bressi.
Por último, la ejecutiva fue contundente: “Estoy convencida que sin sanidad no hay productividad posible. El momento es hoy. Contamos con el apoyo del Gobierno actual y su Ministerio de Agroindustria.
Debemos comprometernos”.

El 2017 fue un año de expansión para el Laboratorio CDV y más aún cuando hacia fines de diciembre logró la habilitación por parte del Senasa para comenzar a elaborar vacunas antiaftosa en Pilar, Buenos Aires.

Primera fila. Paulo Di Tella, Marcos Lopez Arriazu, Liliana Rosenstein, Alfredo Rudolph y Juan Roo recorriendo la planta.

Primera fila. Paulo Di Tella, Marcos Lopez Arriazu, Liliana Rosenstein, Alfredo Rudolph y Juan Roo recorriendo la planta.

LABORATORIO CDV EN CIFRAS

• Más de 35 años de trayectoria.
• Más de 170 empleados.
• 1 planta de vacunas con certificación oficial GMP para prevenir enfermedades en bovinos, ovinos y peces (+ de 4.500 metros cuadrados)
• 1 planta de vacunas antiaftosa –tecnología BHK-, con capacidad para elaborar 45 millones de dosis al año.
• 1 Laboratorio de Diagnóstico Veterinario.
• 1 planta de tuberculinas PPD Bovina y Aviar.
• + US$ 50 en inversiones desde 2013.
• Exportaciones a más de 15 países de América Latina y Medio Oriente.

El Laboratorio CDV, líder en la fabricación de vacunas y referente en materia de Diagnóstico Veterinario, culminó el año 2017 recibiendo una excelente noticia: su nueva planta de vacunas antiaftosa radicada en el Parque Industrial de Pilar, Buenos Aires, fue habilitada por el Senasa para comenzar a elaborar el producto por el cual la empresa invirtió en el país más de US$ 35 millones.
“Es una de la mayores inversiones en el país y resulta estratégica para la seguridad sanitaria de la ganadería”, sostenía el gerente general del laboratorio, Juan Roo, ante los periodistas de Valor Carne previo a recibir la visita oficial. Y completaba: “De esta manera, el país contará con un nuevo actor en este mercado, con tecnología BHK, la más moderna del mundo”.
Es por todo esto que desde CDV se dejó en claro que este 2017 ha sido un año histórico en cuanto a inversiones en infraestructura.

Nivel internacional. Se producirá vacuna bi, tri y tetravente.

Nivel internacional. Se producirá vacuna bi, tri y tetravente.Aftosa

“La nueva planta (nivel de Bioseguridad 4 – OIE) está montada sobre una superficie de 4.700 metros cuadrados y no representa un hito solo para la empresa sino también para la Argentina, siendo la más moderna de la región y teniendo la posibilidad de producir vacunas para el mercado local y exportar”, aseguraron desde el laboratorio.
Cabe destacar que la expansión de CDV no es sólo a nivel infraestructura, sino que dentro de este plan de inversión ha crecido más de un 50% en personal, habiendo superado la cifra de 170 empleados y con miras de ampliación.
“Creemos que la ganadería argentina volverá a ser uno de los pilares productivos del país y ahí estaremos nosotros proveyendo herramientas de medicina preventiva y así mejorar la productividad de nuestros rodeos”, subrayó Juan Roo.
Por último, otro aspecto destacado desde CDV ha sido el acompañamiento que sus equipos técnicos han podido brindar a veterinarios y productores, con capacitaciones en todo el país. ¿El objetivo? Difundir las ventajas y los beneficios de aplicar planes sanitarios en la hacienda, enfatizando en el buen uso y aplicación de las vacunas, entre otros.

Lucio Traverso (IAE) analiza las diferentes aristas que componen uno de los ejercicios más frecuentes en la vida: elegir qué desafio enfrentar.

Facundo SonattiFACUNDO SONATTI
facundo@motivar.com.ar
@facusonatti

Traverso. “Decidimos sin la información necesaria”.

Traverso. “Decidimos sin la información necesaria”.

La toma de decisiones es algo de todos los días.
Así, quienes se propongan hacer una colocación financiera, segmentar el mercado, estudiar un producto o instalar un nuevo layout en el local, podrían inclusive tomar cursos para avanzar con más firmeza en la materia.
Ahora bien, ¿cuántos de ustedes realmente suelen capacitarse en lo que hace a la toma de decisiones?
Este tema fue abordado en el 6° Congreso Argentino de Nutrición Animal realizado en 2017, por el profesor de la Escuela de Negocios IAE, Lucio Traverso.
“La toma de decisiones es el paso previo a la acción; es una capacidad personal que se puede desarrollar a partir de herramientas y metodología. Pero antes que nada es clave tener conciencia de lo que esto representa”, afirma Traverso.
Y completa: “La toma de decisiones no es otra cosa que elegir constantemente el problema con el cual queremos convivir. Los problemas están siempre entre nosotros y generalmente son consecuencia de decisiones que se tomaron en el pasado”.

No hay una solución óptima
Queda claro que no todas las decisiones tienen la misma importancia.
De hecho, la enorme mayoría de ellas son tomadas de manera impulsiva y están basadas en la emocionalidad. Para Traverso, muchas decisiones no son tan previsibles y siempre nos falta tiempo e información antes de tomarlas.
“En términos de representar una virtud, la prudencia de los directivos al tomar decisiones termina siendo el punto medio entre aquellos que jamás deciden y los temerarios que, primero hacen y luego se preguntan por qué lo hicieron”, asegura el experto. “Las decisiones tienen mucho que ver con quiénes somos y en el momento en el cual estamos”, agregó Traverso, para luego ilustrar la situación.
“Nunca llegaremos a la decisión óptima sino a la mejor posible con los elementos que tengamos disponibles en ese determinado momento. La emocionalidad nos lleva muchas veces a orientar la toma de decisiones hacia lo que en realidad, queremos que suceda”, señala Traverso.
Y sigue: “Existen muchos estudios que confirman que la decisión se toma a partir de las sensaciones, incluso después de hacer todos los análisis racionales del caso”.
Para el especialista, tomar decisiones no se trata de observar una foto sino del transcurrir de una película, donde se suceden una serie de circunstancias que nos llevan a un resultado. En ese sentido, nos explica: “Los hechos de la realidad no son ni buenos, ni malos. Es decir, no es importante la realidad sino lo que hacemos con ella. Acá entran a jugar los sesgos y condicionantes personales. Insisto, no hay una solución óptima, sino la interpretación; una realidad y las consecuencias de los actos que se toman en base al contexto”.

La vida como escuela de aprendizaje
“Mucho más allá de lo que digo, soy lo que hago”. Muchos decimos lo que queremos que oigan de nosotros, pero terminamos mostrando más por lo que hacemos.
“¿Sos consciente que mucha gente ve más de vos de lo que crees que ven, a partir de tu comportamiento? ¿Podes afinar tu lectura de los comportamientos para saber mejor quién es el otro?”, dispara Traverso.
La mayor escuela para dar respuestas a estos interrogantes es la vida misma.
“Muchas veces, debemos tomar decisiones sin tener la información necesaria para hacerlo correctamente. Por eso cada uno debe estar preparado para -en su posición- poder resolver razonablemente aquellos dilemas para los cuales no hay un resultado concreto”, analizá el referente en la materia.
“Como director de Marketing, administrativo, en la pata comercial o al frente de un local, nuestros jefes esperan siempre que logremos conducir una situación de incertidumbre”, lanza Traverso.
Y advierte: “La incertidumbre genera ansiedad, miedo, adrenalina y parálisis. Si no encontramos mecanismos para sentirnos confortados con la realidad, nos veremos emocionalmente afectados”.
A modo de paliativo, el experto recomienda contar con un soporte donde apoyarse; una persona de confianza… Un ámbito en el cual poder desarrollar la competencia de la prudencia.
“Estar confortados con la decisión que se toma tiene que ver con un proceso a través del cual se analizó, calificó y elaboró una serie de alternativas que me acerquen a la solución. No tiene con elegir mejor o peor, sino con la posibilidad de rever por qué estuvimos acertados o no una vez que haya pasado el tiempo”, agrega.

La prudencia como virtud
“No hay que tenerle miedo a la incertidumbre porque es el espacio de la libertad”, reflexiona Traverso.
Y agrega: “La capacidad de tomar medidas prudenciales debe tratar de convertirse en virtud para que, con el paso del tiempo, se transforme en un mecanismo automático”.
Para el profesor de IAE, el desafío ante cada dificultad es poder convertir toda esa ansiedad.
“Aún no lo resolví, pero ya sé cómo voy hacerlo”…
“Hay que tener en claro que los problemas nunca se van a resolver en el mismo nivel en que se nos presentaron. Muchas veces tomamos desafíos sin medir las dificultades reales que los mismos conllevan. Sin embargo, uno puede ser protagonista o víctima ante cada situación. Es decir, direccionar la acción o poner el problema en el otro”, aseguró como reflexión final a su disertación el referente del IAE, Lucio Traverso.

Este artículo fue publicado en la Revista 2+2 (Agosto 2017). Disponible en www.dosmasdos.com.ar.

Luego de la satisfactoria experiencia concretada con la culminación del Primer Programa de Formación en Liderazgo para profesionales vinculados al sector veterinario, MOTIVAR y la Revista 2+2 redoblarán su apuesta en materia de capacitaciones para el sector local a lo largo de 2018.

 

Líderes. Talleres teóricos y prácticos.

Líderes. Talleres teóricos y prácticos.

De la mano de la consultora Experiencia Líderes y del equipo comandado por Bernardo Bárcena y Alfredo Lombardi, pero también apoyándose en el asesoramiento de expertos en distintos ámbitos del Management Empresarial, la propuesta se orientará hacia temas vinculados con la Administración de Empresas; el Manejo de Redes Sociales; la Conducción de Equipos de Trabajo y el Marketing Veterinario.
Aquellos interesados en conocer más detalles sobre las alternativas y lugares disponibles para capacitarse en estas temáticas de manera presencial pueden contactarse con los organizadores vía redaccion@motivar.com.ar.

Vínculos. El formato presencial de los cursos estimula el relacionamiento entre colegas.

Vínculos. El formato presencial de los cursos estimula el relacionamiento entre colegas.

Dialogamos con Laura Alarcón, responsable por las áreas técnicas y comerciales de Hipra en Argentina, quien describió la actualidad de la empresa en el país y adelantó sus planes a futuro.

Alarcón. “Estamos presentes en las principales granjas del país”.

Alarcón. “Estamos presentes en las principales granjas del país”.NUEVOS LANZAMIENTOS Y MAS TECNOLOGIA EN EL MERCADO

Las primeras dosis de la vacuna inactivada contra Aujeszky que se aplicaron en la provincia de Córdoba allá por septiembre de 2016 empezaron a configurar el arribo definitivo del laboratorio Hipra a la Argentina, con una filial propia que se ha logrado consolidar en el mercado local.
“En esta primera etapa nos centralizamos en las vacunas para porcinos, segmento en el que hemos logrado una buena recepción por parte de veterinarios y productores, estando presentes con nuestros productos en las principales granjas del país”, le explicó a MOTIVAR Laura Alarcón, médica veterinaria que se encuentra a cargo de las áreas comerciales y técnicas de la filial local.
En ese contexto, Alarcón destacó que los productos biológicos de Hipra son vacunas de última generación e innovadoras que sin dudas permitirán completar y renovar el abanico de tecnologías que estaban disponibles en nuestro país.
“Contamos con una línea moderna y reconocida a nivel global, dentro de la cual se destaca, por ejemplo, la nueva Hiprasuis Glasser que presentamos hace unos meses localmente”, ejemplificó nuestra entrevistada.
Y completó: “Esta nueva herramienta le hace frente a una enfermedad reemergente que está provocando problemas en Sudamérica e incluso en el resto del mundo. Es la única vacuna monovalente del mercado argentino contra el haemophilus parasuis”.
Con foco en la prevención
“Creemos que el futuro está en la prevención de las enfermedades”. Así de contundente es la visión de Hipra a nivel global.
Con base en Girona, España, la firma se ha enfocado 100% en la Salud Animal, ofreciendo productos y servicios para las distintas especies animales en los cinco continentes, por medio de filiales comerciales y una red de distribución que le permite abastecer más de 100 países.

“Somos pioneros en ofrecer servicios de diagnóstico con las últimas tecnologías disponibles para nuestros clientes y programas de formación sobre áreas de interés estratégico para los profesionales”.

Vale decir que Hipra no elabora tecnologías para otras empresas, ni comercializa productos que no sean propios.
“Somos pioneros en ofrecer servicios de diagnóstico con las últimas tecnologías disponibles para nuestros clientes y programas de formación sobre áreas de interés estratégico para los profesionales”, sostuvo Alarcón. Y avanzó: “En Argentina, este servicio de diagnóstico está centralizado en la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad Nacional de La Plata (Buenos Aires) donde se utilizan los kits que elabora y comercializa globalmente la compañía. Para exámenes más complejos, nos sustentamos en la estructura de Hipra a nivel global, con laboratorios de diagnóstico en Brasil, Estados Unidos, España y Asia”.

Investigación y estrategia
Tal como sostienen a nivel internacional desde la compañía, la innovación y el desarrollo de nuevas vacunas para las diferentes especies animales es el eje del crecimiento. Y es en ese sentido en el que vale destacar la decisión estratégica tomada por Hipra hace ya algunos años.
“Hemos aprendido a alejarnos de lo que no constituye nuestra actividad principal, decidiendo ya no invertir en productos genéricos (fármacos)”, le comentó Laura Alarcón a MOTIVAR.
“La innovación es lo que nos mueve a estar permanentemente pensando en el desarrollo de vacunas que nos permiten ofrecer servicios asociados, como programas de epidemiología estadística para generar granjas libres de antibióticos, por citar solo un ejemplo”, completó.
Más allá de esto, el catálogo de productos farmacológicos de la firma multinacional (inyectables, orales, hormonas, etc.) sigue activo, al punto que se ya se han lanzado en nuestro país un Ceftiofur y una Enrofloxacina al 10%.
“Sabemos que a la generación de inmunidad por parte de las vacunas debemos sumarle un correcto manejo sanitario y productivo dentro de las granjas. Por eso apostamos por nuestro servicio técnico a campo, a fin de diagnosticar bien los problemas, medir las acciones que se instrumenten y darle seguimiento a la vacunación”, aseguró nuestra entrevistada.
Y completó: “Las vacunas sin dudas forman parte de la bioseguridad interna de los establecimientos, ya que permiten reducir el riesgo de diseminación de las enfermedades. En este tiempo, hemos podido colaborar con veterinarios y productores argentinos poniendo a su disposición todos nuestros servicios y una paleta de herramientas que sin dudas vienen a renovar las tecnologías que estaban disponibles en el país”.

Expectativas

“Ponemos a disposición de productores y veterinarios todos nuestros servicios y una paleta de herramientas que sin dudas vienen a renovar las tecnologías que estaban disponibles en el país”.

Contemplando el crecimiento previsto para los próximos años, Hipra ha puesto en marcha distintas inversiones a nivel global, pensadas para dar soporte a lo que será una mayor participación de la compañía en los distintos segmentos del mercado internacional de Salud Animal.
“A nivel local seguiremos lanzando productos innovadores y modernos, en un plan que nos permite visualizar este tipo de acciones de aquí a los próximos cinco años. A su vez, también podremos ofrecer la última tecnología en lo que hace a herramientas y trazabilidad del proceso de vacunación”, aseguró Laura Alarcón, poniendo como ejemplo la llegada a nuestro país de una vacuna contra la enfermedad de los edemas en cerdos, presentada recientemente en Alemania.
“Vepured es la única vacuna del mercado indicada para ser aplicada a partir de los 2 días de vida y diseñada para prevenir la mortalidad y reducir las pérdidas de ganancia media diaria asociadas a la infección por VT2e”, explicó. Y concluyó: “Por medio del proceso de purificación de la vacuna, se consigue obtener un antígeno purificado cuya combinación con un adyuvante doble (Hidróxido de Aluminio y DEAE) genera una combinación antígeno-adyuvante que favorece una rápida y duradera respuesta inmune que persiste hasta el final del engorde”.

Alberto Guil (Cabaña Las Blancas), Alfredo Gusman (Cabaña Don Carlos), Daniel Werthein (Cabaña La Paz) y Manuel Mateo (Estancias y Cabaña Las Lilas) analizaron el presente y los desafíos de la ganadería local.

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“Hay que destacar la participación de los bancos en la industria para reponer el stock”. Alfredo Gusman.

“Hay que destacar la participación de los bancos en la industria para reponer el stock”. Alfredo Gusman.netica de El

El Predio Ferial de la Sociedad Rural Argentina, en Palermo, concentra más de una vez al año, a los principales cabañeros del país.
La edición 2017 de Genética de elite, la apuesta montada desde hace ocho años consecutivos por Carlos Ojea Rullán, en el salón Frers, fue el último convite de esta temporada. En ese marco, el equipo de MOTIVAR se apostó en el stand del laboratorio Proagro (Ver Recuadro), desde donde tuvo la oportunidad de dialogar con algunos de los líderes de la producción bovina en la Argentina, como Alberto Guil (Cabaña Las Blancas), Alfredo Gusman (Cabaña Don Carlos), Daniel Werthein (Cabaña La Paz) y Manuel Mateo (Estancias y Cabaña Las Lilas).

“El país debe pensar en producir la mejor carne del mundo, un nicho que ya tiene ganado y hay que consolidar”. Alberto Guil.

“El país debe pensar en producir la mejor carne del mundo, un nicho que ya tiene ganado y hay que consolidar”. Alberto Guil.

Una visión optimista sobre los cambios que se sucedieron en los últimos años y con el desafío de seguir superando escollos para recuperar terreno perdido en el concierto mundial de la carne, los ganaderos volcaron su visión del sector.

Volvió el financiamiento
Alfredo Gusman, presidente de la Asociación Argentina de Angus y propietario de Cabaña Don Carlos, localizada en Ayacucho, Buenos Aires, sostiene que 2017 fue un muy buen año para la asociación, con 144 remates auspiciados y 43 exposiciones realizadas. “Hay esperanzas en el futuro y estamos muy conformes por este último período; tenemos diálogo fluido con las autoridades. Es un balance positivo”, arranca el cabañero, también propietario de Celusal.

“La ganadería tiene una función social, porque logra retener gente en los lugares de trabajo”. Daniel Werthein.

“La ganadería tiene una función social, porque logra retener gente en los lugares de trabajo”. Daniel Werthein.

“El primer punto a destacar es la participación de los bancos en la industria para reponer el stock donde muchos sectores que se habían volcado a la agricultura, volvieron a poblar los campos con ganado. Existió una fuerte demanda en los remates, gracias a algunas medidas como la instrumentación de créditos con prenda que antes no existían”, explica Gusman. Y agrega: “A futuro tenemos varios desafíos, como por ejemplo con la carne Angus certificada, la cual -al reabrirse el mercado estadounidense- será la primera en ser enviada. El trabajo para que eso suceda ya fue realizado”.
Para Daniel Werthein, presidente de Cabaña La Paz de Gregorio, Numo y Noel Werthein, un gigante agropecuario con casi 90.000 hectáreas propias, el regreso del financiamiento es uno de los saldos positivos de estos últimos dos años.
“Los bancos están ayudando al sector. Veníamos de una época sin créditos, donde todo había que hacerlo a pulmón. Estamos viendo la luz en el horizonte”, asegura el empresario, accionista del holding W. Y completa: “El año 2017 fue de mucha esperanza y se han cubierto expectativas después de varios años de padecimiento y sin nada de apoyo. Todo lo que se ha logrado en ese período tanto en genética, como en producción, fue de forma individual. Ahora, estamos en un camino que todos queremos. Es arduo lo que viene por delante y es por ello que debemos seguir apoyando todo lo que se está haciendo”.

Los pilares de ayer, hoy y siempre
“Fue un año sumamente interesante, con aumento fuerte de las exportaciones y también con mejoras en el mercado interno, aunque más tenues. Haber podido colocar la producción y con precios lógicos ya es un gran aliciente”, nos explica Alberto Guil, ex propietario de los Supermercados Norte y dueño de un rodeo de 50.000 cabezas en la provincia de Buenos Aires.
“La apertura de mercados como Estados Unidos y el acuerdo del Mercosur con la UE, nos darán mucha fuerza, por eso los ganaderos debemos seguir trabajando e invirtiendo en genética. El país debe pensar en producir la mejor carne del mundo, un nicho que ya tiene ganado y hay que consolidar”, afirma.
“Mientras otros países son grandes exportadores, no tienen la calidad de la carne argentina. Por eso debemos apuntar a cubrir a mercados de alto poder adquisitivo, con carne de altísima calidad”, refuerza.

“El productor entendió que debía a empezar a medir todo como ya lo hace la agricultura”. Manuel Mateo.

“El productor entendió que debía a empezar a medir todo como ya lo hace la agricultura”. Manuel Mateo.

Desde Estancias y Cabaña Las Lilas, del ex Bunge&Born, Octavio Caraballo Hirsch, su responsable en genética bovina, Manuel Mateo, opina: “En los últimos años, el productor entendió que debía empezar a medir todo como ya lo hace la agricultura. Aquellos que no sean eficientes van a tender a desaparecer. El principal motivo de este cambio, tiene que ver con que la rentabilidad de la agricultura se fue reduciendo y algunos productores de punta regresaron a la ganadería, pero con el hábito de medir absolutamente todo. Por eso, no dudo que la tendencia es esta y al ser una empresa de alta calidad (Las Lilas) cuando comiencen a medir van a poder notar la diferencia con aquellos que no son tan buenos”.
A su turno, Werthein ensaya otra virtud de la ganadería, “tiene una función social, porque logra retener gente en los lugares de trabajo, distinto a lo que sucede con el sector agrícola. Es decir, la ganadería radica familias a lo largo y ancho del país, algo que la Argentina necesita”. Y acto seguido vuelve sobre los pilares de la producción: genética, sanidad y nutrición. “Son tres pilares muy importantes, pero hay que llevarlos de forma coordinada para que no haya desequilibrios”, sostiene el hombre del Grupo W.
Guil aprovecha para recordar que, en la última Exposición en La Rural, “observamos cómo a partir de la genética, crecieron otras carnes como el pollo y el cerdo a lo largo del tiempo, en cambio, en la carne vacuna no se ha hecho un gran avance, pero si debemos aportar calidad”. Tampoco olvida otro pilar, como lo es la sanidad. “Es fundamental, hace 25 años que estoy trabajando fuerte en ganadería y cuando empecé, no se le daba ni por asomo la importancia que hoy tiene. Ahora, vacunamos con todo lo que hay que vacunar y usando todos los medicamentos. Es decir, una inversión muy grande que reditúa, porque logramos un índice de mortandad mucho menor, animales de mejor crecimiento y menos enfermedades, es un eslabón en el que debe pensar en invertir”, señala el empresario de Delfinagro.
“A pesar que fue año muy bueno, aún no estamos entre los mejores, como por ejemplo, fue 2011, cuando el precio del novillo pegó un salto, un indicador que marca mucho nuestro negocio. Ahora, viene acompañando el precio, pero podría estar mejor”, cierra Mateo, de Las Lilas.

Presente en la pasada edición de Genética de elite realizada el pasado 5 de diciembre en La Rural de Palermo, el laboratorio Proagro culminó un 2017 en el cual logró cumplir con diversos objetivos, entre los cuales se destaca el acompañamiento brindado en diferentes remates y ferias realizados en todo el país.

Tirelli. “Es el cierre de un año de trabajo”.

Tirelli. “Es el cierre de un año de trabajo”.

“Este es el cierre de un trabajo realizado durante todo el año a lo largo de todo nuestro país, acompañando y cumpliendo con la visión estratégica de nuestra empresa, que es estar en los remates donde está el productor”, le explicó a MOTIVAR el gerente de Marketing del laboratorio rosarino, Federico Brizio.
En ese contexto, fue el presidente de Proagro, Ángel Tirelli, quien reforzó: “Participamos de estos eventos a fin de estar junto con los productores, conocer sus inquietudes y contarles cuáles son los productos y servicios que ofrecemos”.

El laboratorio cerró el año de la mejor manera: con la visita de clientes de todo el país.

LIC. MARIA MERCEDES FORMOSA
Marketing de Zoovet

Fidelizar clientes. De eso se trató esta gran acción que llevamos a cabo durante el 2017 y que concluyó con la gran fiesta al mejor estilo Zoovet. Fue un año de esfuerzos que, sin dudas, dieron sus frutos. Como resultado, compartimos un hermoso fin de semana en la ciudad Cordial, abriendo las puertas de nuestra casa, culminando con la tan esperada Fiesta.
Fue un año intenso en cuanto a organización y planificación. Por eso es un orgullo saber, tal como nos lo manifestaron, que cumplimos con las expectativas.
Hoteles, carpetas, sobres, vinos, televisores, camioneta, sorteos, decoración, escenario, Los Palmeras, los conductores, violinistas, bailarinas, artistas circenses entre otras cosas fueron pensadas desde hace un año. Cada detalle y cada momento de esa noche estaba coordinado. ¡El clima! Eso sí no podíamos manejarlo pero hicimos tanta fuerza que el día nos acompañó.
La fiesta comenzó con una recepción en donde los 450 invitados disfrutaron de una picada de campo junto a la melodía de violines y artistas, a la vez que realizaban la acreditación y colocaban sus sobres en las urnas controlado por una escribana para los tan esperados sorteos: la Jeep Renegade y los 19 televisores.
Continuamos la noche dentro del salón, en donde pudimos ver el video institucional acompañado con palabras de Enrique Ariotti y Daniel Della Schiava, los cuales hablaron sobre el crecimiento de nuestro Laboratorio en los últimos 4 años.
Contamos con la conducción del cómico Alejandro Lafuente junto con la conductora y panelista Alejandra Maglietti, quien se lució llevándose las miradas de muchos. El menú de la cena fue al estilo buffet, con variedad de comidas y una mesa dulce. Para beber, nuestra exclusiva línea de vino de la bodega Staphyle, hecho especialmente para Zoovet, tragos varios, y por supuesto nuestra exquisita cerveza de barril.
Luego de la cena, se realizaron los sorteos de los televisores. Hubo 19 afortunados que se llevaron TV LED de 32”.
A la 1:30 AM llegó la gran atracción musical de la noche: Los Palmeras arriba del escenario con su clásico show, ícono de la música santafesina. No hace falta agregar más nada a este momento, la diversión estaba asegurada. Bailamos al ritmo del “Bombón asesino” y sus clásicos temas.
Para culminar, el sorteo de la camioneta: se extrajeron 5 sobres de la urna; esas 5 personas tuvieron que elegir 4 sobres cada uno entre los 25 expuestos. En alguno estaría la camioneta. El ganador de la camioneta Jeep Renegade fue José Muchiut, titular de “El Gran Cacique” de la ciudad de Reconquista, Santa Fe.
Lo que juntos podemos lograr no tiene límites. Gracias por estar con nosotros a lo largo de este año que termina y esperamos que este 2018 podamos contar con ustedes para continuar por la senda del éxito.

Eduardo Lucio, director de la Unidad Estratégica Avícola de Boehringer Ingelheim para América Latina, asegura que Brasil y la Argentina se destacarán por su perfil exportador en lo que estima serán 10 años de crecimiento para la industria. 

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Expectativas. Brasil y Argentina ocuparán un rol central  en el comercio internacional.

Expectativas. Brasil y Argentina ocuparán un rol central en el comercio internacional.

Cuando Boehringer Ingelheim acordó con Sanofi sumar los activos de Merial a su portafolio global, en 2015, las ventas consolidadas de la división salud animal treparon a más de US$ 3.800 millones, posicionándose en el segundo lugar del ranking por empresas. ¿El objetivo? Alcanzar el primer puesto en 2020.
Para Eduardo Lucio, director de la División Avícola de Boehringer Ingelheim para América Latina, el espíritu que impregna a la nueva organización es el característico de las empresas de familia. “Hay un compromiso y un involucramiento por parte de los miembros de la compañía que expresan un rumbo y una visión que sentimos cercano y muy comprometido”, le explicó Lucio a MOTIVAR en un diálogo donde el ejecutivo analiza el futuro de la industria avícola, el peso de la compañía en ese segmento y el rol de las nuevas tecnologías.
¿Cómo describiría la actualidad de la división que lidera en la compañía?
Eduardo Lucio: El proceso de fusión realmente nos entusiasma.
Boehringer Ingelheim es una empresa familiar en la cual se percibe el compromiso e involucramiento de cada una de las personas de la empresa en los resultados a conseguir. Sin dudas que es optimista también la visión de la compañía a nivel global, trabajando para ser la empresa de salud animal número uno en el mundo.
Vale decir que la integración con Merial explica un mayor peso específico de la división veterinaria (salud animal) dentro de Boehringer Ingelheim.

¿Cómo se refleja esta situación en la práctica?

ACERCA DE BOEHRINGER INGELHEIM

Boehringer Ingelheim es una de las 20 principales empresas farmacéuticas del mundo. Con sede en Ingelheim, Alemania, Boehringer Ingelheim opera actualmente con un total de aproximadamente 50.000 empleados en todo o mundo. El enfoque de la empresa familiar, fundada en 1885, es en investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de nuevos medicamentos de alto valor terapéutico para la medicina humana y veterinaria.
En el año 2015, Boehringer Ingelheim alcanzó ventas netas de aproximadamente 14,8 mil millones de euros. Los gastos de I&D corresponden al 20,3% de las ventas netas.
Para obtener más información, visite www.boehringer-ingelheim.com.

Existe una gran complementariedad entre las empresas en el rubro avícola. Se ha enriquecido nuestro portafolio, alcanzando una fortaleza importante.
La suma de los dos equipos tiene como prioridad la prevención de enfermedades. Esto implica que el foco está puesto en las vacunas, esperando próximamente también poder sumar probióticos para así contribuir a disminuir el uso de antibióticos empleados para solucionar problemas existentes.
Ahora, nuestra búsqueda pasa por colaborar desde la prevención con el productor para que no tenga que atender problemas sanitarios de peso y se centre en únicamente en la producción.

¿Cuál es la estrategia que llevarán adelante en el sector avícola en esta etapa de la empresa?
Con nuestro equipo de trabajo queremos asegurarnos no solo de proveer las mejores vacunas sino también todo aquello que hace a una correcta vacunación, para así dar garantías en cuanto a que el resultado final será el esperado. Es clave optimizar los aspectos preventivos y alcanzar la máxima productividad.
En la planta de incubación se gesta esta estrategia. Es decir, ese es nuestro centro de actividades; muchos de los aspectos más críticos para vigilar y aplicar el concepto de prevención se inician allí. Nuestra visión es tener una posición muy fuerte en la planta de incubación dando soporte para asegurar la incorporación de herramientas que hoy son vacunas pero mañana pueden ser otras.
Todo esto, con el fin de que nacido el pollito tenga la inmunidad resuelta y pueda maximizar sus resultados productivos.

¿Cómo se logra esa mejora productiva?
El esfuerzo tecnológico de la empresa no se centra solo en incorporar tecnología de punta -como vacunas vectorizadas y la tecnología “Neo” con pastillas efervescentes o mantener el liderazgo en el mercado a base de nuevos adelantos- sino que también damos un paso más con “BEST”, que es un sistema de expresión de antígenos a través de la tecnología de Baculovirus. Esto permite aportar una innovación en el sentido de cómo se construyen estos antígenos.
Todo esto se acompaña con nuevas tecnologías de vacunación, como el equipo de vacunación in ovo Ovo Jector que realiza una vacunación efectiva para lograr la inmunidad de los lotes sin afectar los resultados de incubabilidad, con un excelente sistema de desinfección a través de un proceso productivo ágil y eficiente que es el que requieren la empresas modernas. Es un equipo compacto, seguro y fácil de maniobrar, que evita el desperdicio de vacuna por su sistema de vacunación selectiva, previo a la aplicación de la vacuna. Todo esto permite asegurar el proceso de vacunación de la manera más expeditiva y segura.
Otro ejemplo tiene que ver con nuestros procesos de vacunación por aspersión (Spray), donde el sistema de aplicación en línea (Spra vac line) controla la presión con la que se descarga la vacuna y permite mantener la mejor uniformidad en el tamaño de la gota y la mejor dispersión en el área que se aplica la vacuna comparado a cualquier otro equipo existente.
Todas estas tecnologías se llevan a la práctica en un proceso con etapas que se van sucediendo con la integración de Merial a Boehringer Ingelheim, definiendo cómo quedará conformado el equipo humano y la cara de la compañía en cada mercado ya que aún en muchos países aún siguen funcionado por separado.
Estos sistemas de aplicación de vacunas están diseñados para lograr la adecuada inmunización de los lotes dentro de un proceso productivo de gran volumen al que se integran sin necesidad de alterar el proceso y sin afectar la productividad.

¿Cuál es el peso de los mercados de América Latina para la División?

ACERCA DE BOEHRINGER INGELHEIM ANIMAL HEALTH

El 1 de enero de 2017, Merial pasó a formar parte del grupo Boehringer Ingelheim. Como la segunda mayor empresa de salud animal a nivel mundial Boehringer Ingelheim está comprometida en mejorar la industria de salud animal. Con más de 10.000 empleados en todo el mundo, Boehringer Ingelheim Animal Health tiene productos disponibles en más de 150 mercados y una presencia global en 99 países.

México, Brasil y Argentina son los mercados en orden de importancia que tiene la compañía en América Latina. México tiene el liderazgo porque el portafolio sanitario es más intensivo a partir de la presencia de enfermedades que son inexistentes en el Cono Sur, como Newcastle o Influenza.
Argentina y Brasil se destacan ante la potencialidad de crecimiento del mercado avícola con su perfil exportador. A estos países se les presenta un horizonte positivo donde se incrementa la oferta tanto gracias a sus condiciones naturales como una mayor demanda internacional.
La avicultura será una de las especies que más crecerá para poder abastecer las necesidades crecientes de consumo tanto de huevo como de carne, a tal punto que, en pocos años será la carne más consumida del mundo.
Es decir, el panorama muy optimista para los próximos 10 a 15 años, de crecimiento y queremos ser participes de ese esfuerzo para tener animales sanos y así, también, humanos sanos.

¿Es el concepto de Una Sola Salud prioritario en la filosofía actual de la empresa?
El concepto busca aportar elementos para cumplir con la inocuidad agroalimentaria y para eso la prevención es muy importante.
Sin dudas que es prioritario para la nueva Boehringer Ingelheim.

¿Existen riesgos para el sector?
En cuanto a las amenazas, los riesgos sanitarios son lo que deben ocupar mayor atención porque debemos mantener la condición sanitaria libre de estas enfermedades que mencioné anteriormente.
En esos casos, la medida precautoria más importante es un sistema que tenga una identificación temprana ante posibles brotes para poder eliminar inmediatamente la amenaza evitando que se implanten en el Cono Sur.